面接試験で必ず聞かれることは決まっています。この答えは試験場に行く前に必ず準備してゆかなければなりません。

「自己紹介をして下さい。」
「自己アピールをして下さい。」
「当社を志望した、志望の動機を聞かせてください。」

聞き方は色々ありますが、答えは全て同じです。

「これまでの経験で何をやってきたのか、その経験を通じて何をどれ位身につけたのか、身につけたことをこれからの仕事にどう役立てようと考えているのか。→　志望の動機。」です。

「自己紹介」と言われても、志望の動機にまで話が発展しなければならないし、「志望の動機」と言われた場合、自分の経験と身につけた事の理論的裏付けまで説明しなくては説得力を持ちません。志望の動機を説明する中で、これまでの実績や身につけてきたものが、求人側の要求している水準を満たしているのだということをアピールしなければなりません。

職務経歴書を書くコツは、面接で出たこの質問に対する答えを、具体的な言葉にして、時系列や箇条書きを使いながら、分かりやすく、簡潔に、説得力をもって表現することです。漠然と考えてしまうと、何を書いてよいのか分からなくなりますが、具体的な質問に対する答えと考えた方がイメージが具体的に湧いて考えやすく、相手の要求のマトを得たものになります。自己の棚卸として、やってきたことを羅列して、自分の年表を作るだけでは何のアピールもしていません。

何をアピールするために、この項目を書くのか。勤務の空白期間を埋めるためだけなのか、その次の実際の実務経験に役立つ下地を作った経験が出来たのか。目的を考えて、ボリュームを調節しなければなりません。勤務期間の長さにあわせてボリュームを決める必要はありません。論点から外れた部分を多く書くと、主張したい論点が薄まってしまうことも配慮しなくてはなりません。「人生のストーリー」を明確にしてそのストーリーの先に応募している会社での当該仕事があることを合理的に説明することが大切です。「人生のストーリー」が明確になれば、退職の理由についても考えやすいかもしれません。全体の整合性と辻褄があっていることが大切です。

職務経歴書・履歴書を書くプロセスを通じて、面接の時にも対応できる考え方をまとめておくことが大切です。

ペンネーム：宵待ち草

Name avantistaff : 10:14

社会的な問題として、２００７年問題いわゆる団塊の世代問題が話題になっています。

団塊の世代とは、第二次大戦直後の第一次ベビーブーム時代に生まれた世代、他の世代に比べて特に人数が多いことから、作家の堺屋太一氏が団塊の世代という呼び方をしたもの。

１９４７〜４９年（昭和２２〜２４年）に生まれた人たちで約６８０万人おり、２００７年から順次経験豊富なこの人たちが定年を迎えることから、少子化の影響もあり労働力不足、労働力確保など様々な影響が懸念されております。

それぞれの産業における団塊の世代の比率は、製造業、運輸・通信業、建設業で高く、製造業の中でも重厚長大型、素材型の業種が高くなっています。

改正高齢者雇用安定法の４月１日施行により、６５歳までの段階的な定年引上げもありますが、団塊の世代の大量定年退職に備え、企業は抑制していた人材採用を急拡大し、中途採用を増やす動きがあり
既に鉄鋼大手、家電大手なども計画を発表しております。

厚生労働省の調査（０５年１月）では、２００７年問題に危機意識を持つ企業は２２．４％で製造業では
３０．５％に上っています。

これからは、大手企業をはじめとして中途採用市場の動向が注目されます。

Name avantistaff : 09:42

採用試験は「試験」です。試験を受けに行く前には、何の試験でも試験対策の準備をして行きます。試験対策を通じて「自分を変えて」行きます。ありのままの自分を見て、こんな私で良かったら合格させてくださいということはありません。ＴＯＥIＣを受けに行く時は、英語の話せる自分になる努力をしてから行くし、簿記検定を受けに行く時は、専門学校に通ったり、問題集を買ってきて過去問題を解けるように準備してから、試験場に行きます。米国で１０年生活した人が、そのままＴＯＥIＣを受ければ、それなりのスコアは出ると思いますが、そんな人ほど英会話学校の試験対策用のコツを少しやるだけで大幅に点数が伸びます。

採用試験も試験対策を正しく行うことによって、合格可能性を大きく引き上げることが出来ます。同じ合格したとしても、採用試験時の点数（具体的に点数化されているわけではありませんが感覚はあります）でスタート時の年収の決定にも大きな差が生まれます。

不合格の通知をした時、「理由は？」とか「何処が原因だったか聞いてくれませんか」と言われることがあります。しかし、先方の言った理由は本当のことではないと思っておいたほうが良いでしょう。当たり障りの無い理由を考えてくれるだけだからです。要するに、得点要素と減点要素を差し引きして、合格点に達していなかったということです。同じ減点要素を持っていても、他の要素で得点出来る人と得点出来ない人とで合否が別れます。

ＴＯＥIＣで英語力を測り、簿記検定で簿記の知識を測るのと同じように、採用試験では「一緒に仕事をしたい人か」「今の組織に利益をもたらしてくれる人か」の度合いを測っているのです。極めて抽象的で、色々な要素があり、対策として変えられる事と、変えられない事とがあります。年齢や職歴・転職回数は変えられない事で、これを詐称することはできません。しかし、過去の経験をどう表現するのか、表現方法には幾通りもあり、表現力や考え方の差が出てきます。ここの部分を工夫することにより、大きく点数をアップさせることが出来るのです。過去を変えることは出来ませんが、今出来ることや、今やらなければならないことは沢山あります。得点が取れるところを確実に得点してゆく、減点になるところは、できるだけ減点幅が大きくならないようにフォローすることです。

ゴルフのキャディさんは、ゴルフバックを担いでくれるだけの運び屋さんではありません。コースの特徴を知り尽くして、芝目や風向き、方向性をアドバイスしてくれます。プレーするのは貴方ですが、キャディさんのアドバイスしだいで大きくスコアを伸ばすことが出来ます。

　私たちコンサルタントは、多くの方の就職をお世話させて頂いた経験から、就職の可能性をより大きく広げるために、個別のケースに合わせてご相談させていただいております。

宵待ち草

Name avantistaff : 10:59 | Comments (0)

求人サイトといえば何が浮かびますか？

　　en転職コンサルタント
　　イーキャリア
　　人材バンクネット
　　日経Bizキャリア

私たちは管理者の立場（裏画面）で見ているので、少し違う見方やコツをご紹介します

　・匿名でもエントリーできる
　・職歴は具体的にしっかり書く
　・スカウトを受けるか受けないかは選択肢はできることが多い
　・職種はサイトによって違うのでじっくり見極め選ぶこと
　・資格は正確に書く
　・インターネット経由ですが、画面の向こうには生のコンサルタントがいると思うこと

常日頃、人材紹介会社のコンサルタントは求人サイトを見ています。
求人案件にマッチする人を懸命にさがしているのです。
ですから、的確な情報が入ってなければ、
せっかくの貴重な経験も検索結果としてあがってこないのです。

それに、実は一番大事なことなのですが
お人柄はメールのやり取りからでも伺えるのです。
コンサルタントは毎日人をたくさん見ています。
「就職は結婚と同じくご縁のもの」とはよくいったものです
実のところ、就職も人と会社の相性なのです。

スカウトを受けたならば必ずお返事してあげてください。
yesでもNoでもOKです。
よい受け答えの方はコンサルタントの印象に残ることもあります。

<上賀茂神社での結婚式風景>
撮影：岩佐浩

Name avantistaff : 11:58 | Comments (0)

縁という独特な日本語があります。
人材ビジネス業界でも、求職者にお断りするのに「残念ですが今回はご縁がありませんでした。」のようによく使われます。もちろんお断りする理由はあるわけですが、求職者の気持ちを慮ってはっきり言わないという、非常に日本的な表現です。私も時々使わせてもらっています。ただ明確な理由を知りたい方も多いわけで、ここではその適否を論ずるのは控えます。

「前世の縁」とか「来世の縁」といった言葉には宗教的な趣があります。
ことわざの類もいろいろあります。
「縁は異なもの味なもの」
「袖すりあうも他生の縁」
「縁と浮世は末を待て」（あせっても良縁は得られない）
「縁なき衆生は度し難し」（人の言葉を聞かない人はだめだ）

縁は英語では何というか辞書を引くと、relationとかconnectionがでていましたが、少しニュアンスが違う気がします。縁はもともと仏教言葉でしょうから、無理もないと思います。上にあげたことわざも英訳するのは至難の業かと思えます。

コンサルタントの仕事をするようになって、この「縁」の不思議さを時として感じることがあります。たとえば、スキル・経験もあって人柄も良いのになかなか就職が決まらない、反対にさほどのスキルは見られないのにすんなりと決まってしまう、というケースに出会います。それは単にタイミングの問題だ、といわれればその通りかもしれません。

「縁と浮世は末を待て」と言ったって、無為無策では良縁は得られないでしょう。
努力を怠ってはならないと思いますが、努力したから直ちに結果が得られるとじゃ限らないのが、求職活動の難しさかもしれません。
そして、我々コンサルタントとしては「結縁」のお手伝いができれば、それが何よりのよろこびです。　　　

長谷川正澄

Name avantistaff : 14:50

　先ず、転職・求職に活動を始める前に働く現状の環境整備を致しましょう。
「雇用形態の多様化」時代に女性の「就労の形態希望」も多様化していますが、女性の
転職・求職形態には次の2つの方向があると思います。

１．現職中で更なるキャリア、ステップアップを考える転職・求職
　　例えば
　　　　　　・担当職から資格取得後専門職へ
　　　　　　・職務経験を活かしてマネージメント職へ
　　　　　　・自立の為の年収アップ

　　　この場合は、職務経験の棚卸をして、自分の希望条件と能力の相場を確認しましょう。

２．女性のライフプラン（結婚、子育て、介護、他）との両立を考える転職・求職
　　　例えば
　　　　　　　・今は仕事にのみ専念出来ないけれど、働ける時間、期間、雇用形態
　　　　　　　　（アルバイト、パート、派遣、契約、正社員）を選び、無理なく
　　　　　　　　両立をはかる。
　　　　　　　・何をしたいか、何をやらせてもらえるか、その経験を活かして将来に
　　　　　　　　つながる等の条件の棚卸を致しましょう。
　　　　　　　・家族または誰かの協力を得られるか　
　　　　　　　・保育園の問題等の準備は？
　　
　　　両立は、協力者が得られるかどうかも大切な要因ですが、協力を得る為には
　　　最初から無理なスケジュールを組まず、3年後、5年後、10年後の自分の姿を
　　　予想して、キャリアを積み上げるという信念を持ち続け手見ては如何でしょうか。

１と2のいずれにしても、転職に際しては、本人の意志と情報収集が必須です。
そのために、アヴァンティスタッフのコンサルタントに相談してみましょう。
あなたのライフプランに沿ったオリジナルデザインが得られるかもしれません。

と、いう私も、子育てしながら長年働いてきた経験があり、次世代を担う女性の方々へ
心からエールを送りたいと思っております。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山口　淳子

Name avantistaff : 10:05

　私は書類提出の際には、必ず求職者と面談することにしています。
　現職の方で、平日は時間のない方でも、夜間や土日に時間をつくり会うことにしています。
　そして必ず聞くことがあります。

・あなたが他の人よりもこの会社で「できること」は何か
・ どうしてあなたはこの会社を受けたいのか。

　上記の件に関連しますが、普段から、仕事面において他人と較べて得手なこと（性格面を含めて）を具体的に掴んでいる事が必須なのです。

　企業の採用担当者はたくさんの応募者を相手にします。同じレベルの選考基準に達した人が並び立ちます。その中で、まっすぐにその企業を向き、自分の位置や役割を明確に述べられる人を探しています。　成功へ導くための事前面談。厳しい質問も飛び交いますが、本番は一度きりです。真剣に向き合った結果は良いものが多いですね。さあ頑張りましょう、成功にむかって。

吉國陸治　

Name avantistaff : 11:05

求人企業の見る目は、年々厳しくなっています。
面接に漕ぎ着けるまでが一苦労ですが、面接に
失敗すれば元の木阿弥です。
面接で７割近くの方が不合格となっています。

某社の面接時のチェックポイントの一例です。
・望まれるポイント
　　コミュニケーションができる。
　　リーダーシップがある。
　　前向き志向である。
　　前職で結果を出している。
・当社について、どの程度勉強してきているか、
　また、応募理由は明確か。
・自分のやりたい仕事、目標は明確か。
・自分の考えで仕事をこなせるか。
・仕事に関連する勉強を常に心がけているか。
・質問をかわしたり、そらしていないか、
　また、質問に対して的確かつ明瞭に要領よく
　答えているか。
等です。

折角のチャンスです、不明な点は遠慮なく担当コンサルタントに
ご質問ください。

余談ですが、最終面接を社長と会食しながらというケースが
ありますが、アルコールが入ると失敗することが多いです。
　　　　 星合和男

Name avantistaff : 09:00 | Comments (0)

転職はよく縁があるとかないとか言われます。一つの良きご縁をご紹介しましょう。

A氏は1次面接のみでほぼ採用が内定し、後は社長の了解のみとなっていた。
しかし、社内で人事調整が急遽決まりA氏は採用にはならなかった。

釈然としないまま事情を説明し、このA氏を当社の他のコンサルタントにも紹介するなどし、3件ほど面接を受けたが実らなかった。
一方、A氏も他の人材斡旋会社の紹介で2社ほどほぼ内々定の段階に達していた。

そんなある日、再度かの会社よりもう一度A氏に会いたいとのことで、早速A氏に連絡。
A氏も内々定2社の動向を見ながらとの条件付で、再度面接を受けたところ、結局内定に至る。

運命の女神の働きか・・・・既に内々定していた2社は再度面接の実施などが入り最終決定が遅れていたため、A氏は内定を承諾した。

本当にドキドキの連続でしたが、最初の不採用通知から4ヶ月間、A氏とこの会社は不思議な縁で結ばれていたのでしょうか・・・・説明がつかない次第です。　　　穐宗秀明

Name avantistaff : 16:45 | Comments (0)

数次の面接も順調に進み、正式内定も間近と思われる頃
先方の社長が「軽く一杯」と言って、求職者を酒席に招いた。
　翌朝、会社の人事部長から電話があり採用不可の知らせ。社長の話では「本人はグイグイ飲んで泥酔。冗舌で言いたい放題。酒癖有り」との判断。当方本人を呼んで話を聞いたところ「調子に乗り過ぎました」と反省の弁。40歳半ばの立派なキャリアの持ち主であったが、一晩の酒で採用をフイにしてしまった。

　酒は時には気違い水になる。油断は禁物である。

　　　　　　　　　　　　　　　実は私も大の酒好きコンサル

Name avantistaff : 20:25 | Comments (0)